美容师是店的业绩入口，但许多培训效果不大，原因在哪？<二>

　本文摘要：哈喽！大家好！我是美业军叔！文章接上继续叨叨！ 听到此，老板名顿开，其实所有的错都在于自己，是自己没有发挥引导的作用，一味让她们去学习，而没有思量到先教会她一些良好的学习习惯。于是，老板决议先自己革新，在自己为美容师做内训的时候，她把课程改成了提问式的课程，不停地勉励美容师多提问，并在美容院设立一个问题多提奖和问题质量奖，奖品是一套化妆品。刚开始，许多美容师感受到提问题是很头疼的事，逐步看到一些姐妹因为提问题得奖品，于是也来了兴趣，问题也越提越多，越提越好。

哈喽！大家好！我是美业军叔！文章接上继续叨叨！ 听到此，老板名顿开，其实所有的错都在于自己，是自己没有发挥引导的作用，一味让她们去学习，而没有思量到先教会她一些良好的学习习惯。于是，老板决议先自己革新，在自己为美容师做内训的时候，她把课程改成了提问式的课程，不停地勉励美容师多提问，并在美容院设立一个问题多提奖和问题质量奖，奖品是一套化妆品。刚开始，许多美容师感受到提问题是很头疼的事，逐步看到一些姐妹因为提问题得奖品，于是也来了兴趣，问题也越提越多，越提越好。

整个内训的气氛很是的活跃，美容师也越来越感受到收获越来越大。有些问题老板还抛给一些美容师来答，然后举行讨论，这样加深了美容师学习印象。在做条记上，老板也举行了革新，先教会美容师要接纳课程焦点内容提炼式做法，每上一次课老板都很是强调这节课的焦点内容在那里，然后嘱咐她们把这些内容做到条记上。

在这个环节上，老板也设立做条记最佳奖，在每个课程竣事后，老板就叫她们把条记本集中起来举行评选，评选上不仅可以获得奖品，还可以作为范本放在美容院橱窗供美容师学习，这种做法大大引发了美容师学习方法的兴趣，当她们感受到这种方法比以前更容易掌握住内容的时候，她们就会继续用下去了。然而，在学而致用上要教会美容师方法是很头痛的事情，老板实验了几种方法，好比，教她们想像法，就是将一节枯燥的技术内容，教她们举行情景想像；或者就爽性跟美容师做情景剧，但感受效果不是很好，想像法对美容师来说难度太高，她们在做的时候，老板也很难评估到它的运用能力。而情景剧应该来说是很好的一种方式，可是缺乏真实感，突发事件没有实时流露出来，对知识的灵活运用没有实际意义。想来想去，老板不得不接纳了主顾知道有点反感的事，就用家里DV摄像机来做现场偷拍，将美容师为主顾服务的整个流程拍下来，然后上课的时候融合学到知识举行分析解说。

这样让美容师感受到现场感很是强，能够实时发现自己在运用知识时候掌握不到位的地方。这样教育法老板举行了三个月后评估，发现每个美容师做事情的条理性强了许多，做什么事情都先想到用什么方法更好。

固然，小文也毫无破例在这次老板的内训中获益匪浅，自己也反省了许多。可是，老板经由这次学习专家的点化，对小文的好也改变了方法，不是一味的给予，而是对每一次出外培训都事先在美容师中举行竞争，体现好的才有这样的时机。刚开始，小文有点不明白，几天还感受闷闷不乐，往日的笑容变的少了，换来的是一副忧郁面貌。

老板看在心里，感受到这种落差带来的心理变化也是很正常的。于是，在她感受到小文心情最降低的时候，找到小文举行面临面谈心，将她的用心跟小文说了。看来小文还是明事理的人，经由老板一番启发后，笑容又重新挂到了脸上。

经由一段时间的训练，小文的思维也从以前的接受型转换成了思考型，对问题的看法她喜欢多问了为什么，也只管从自己的知识中去寻求谜底，自己没措施答的就去请教老师和同事。对于每次老板竞争去培训，小文也看的很坦然，思维上多了竞争的意识，每一次她都希望能做到最好，让老板能够理由富足给她这个时机，也同时让姐妹们心服口服地目送她出去。现在的小文已经凭实力成为了中山某某美容院店长，每次的内训课，小文都市将一些好的方法毫无保留的教给美容师，因为她感受到让美容师天天的进步，不仅可以不停提升美容院谋划业绩，还可以将美容师的心拧成一股力，美容院有了这股力在猛烈的竞争中就会立于不败之地。现在老板的美容院也已经开了几家连锁，生意红红火火。

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